杭州翔宇企业管理咨询有限公司

锦欧女装项目成果

     项目背景：
     商管部抱怨生产线没有及时清尾，导致客户订单不能及时交付，店铺时常投诉吊牌有错。
     首先，我们对后道现场进行一系列的勘察，发现后道现场区域无明显标识且现场有些凌乱，区域划分不合理，工序安排有问题，没有一个合理的生产计划，相应的记录缺失。

解决方案：

1. 把大烫以后的工序改成了流水线。


2. 辅导相应的人员对每季的产品进行负荷分析和安排3天的滚动计划。


3. 制作改善项目配套的表格。


4. 统计挂吊牌的错误率和大烫的回修率并可视化。


5. 对整个后道区域重新进行合理的划分，并进行定置定位管理。


6. 优化收发岗位流程和制作后道区域货品放置标准等标准作业，并进行相应的培训。

???? 这个项目，我们启动了车间现场改善和布局优化项目，还做了生产计划和均衡排产。经过6个月的努力，后道入库率有了明显的上升。

改善后的效果图

 

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