杭州翔宇企业管理咨询有限公司

    著名易学家，机缘学创始人。
    北京大学、浙江大学等高校（E）MBA特聘教授， 中国易经研究学会常务理事兼副会长。
    擅长将《周易》智慧应用于经营管理中，常年为企业提供：决策顾问（战略、项目），人力咨询（识人、用人），品牌策划（名称、徽标），环境规划（办公、家居）等服务。
    著有《谈古论今说周易》、《易经管理大智慧》、《周易人生大智慧》《周易式管理》、《庞钰龙周易解字》、《解名片 析成败》、《象数风水学》、《紫微斗数宫殿》、《六爻预测三垣》等。创建的“企业管理64卦模式”、“太极人才学体系”、“中医式企业诊断方法”、“周易名片学”等获得海内外各界的广泛好评。
    1988年起潜心研究易学，开始全国范围内的寻师访友。1995年师从易学大师廖墨香先生学习周易预测，并在他创办的天津墨香文化发展有限公司任常务副经理；1997年师从著名易学专家、杜心武自然门掌门人、耳鼻循环功传人吴漱泉先生学习易道、易数，并成为吴老的关门弟子。后又拜易学大家、小成图创始人霍斐然先生和易道高人、《周易参通契》学者潘启明先生以及易术奇才、河洛理数大家吴巨义先生为师学习易术、易理等；2000年拜谒原中国周易研究会会长、武汉大学唐明邦教授聆听教诲，并从唐教授为笔者《谈古论今说周易》《易经管理大智慧》序言中获益匪浅；1996年起与青年易学家、道家全真龙门派嫡传后学雷向阳交流合作，雷先生在易学等诸多领域的独到见地让笔者多方受益。
    1996年创编易学文化内刊《易数之友》，至2001年底共发行38期；1998年～2000年与人合作创办“北京华夏之窗文化研究中心现代经济谋略研究所”，主办“国际人才网?易学人才库”的入选编辑工作；2001年～2003年在国家邮政局文史中心兼任《中国邮政年鉴》编辑。2000年起成为许多网站易学文化专栏的撰稿人。1998年起在京组织主持“生命科学研讨会”、“21世纪应用易学研讨会”等全国性易学研讨会。2009年创建“机缘学”，2010年创办“机缘学堂”，曾对数十人传道授业。
    《郑州日报》2006年12月26日以“庞钰龙：竭尽所能传播易经”为题做过专题报道。《远东经济画报》2009年第一期以“庞钰龙研易人生”为题做过专题报道。
    1999年起曾在“北京恒鑫房地产开发公司”、“唐山中冶万城房地产开发公司”、 “天津城建集团”、“物美集团天津公司”和美国APEX技术公司等单位担当策划和管理顾问。2003年起曾为中石油、中石化、中海油、中国工商银行、中国电信、深圳华为集团、杭州老板集团、江西邮政局、湖南房地产协会、浙江市场协会等大型企业和社会团体做企业培训。
个人主要擅长：
    机缘学：人之一生，无非做人（立德）、做事（立言、立功）。做事与“机”分不开，做人与“缘”密切相关，机缘学研究的就是关于做人、做事的学问。做事，要把握好机会（天机）、机关（要害），做到：伺机谋事、见机行事、寻机做事、临机断事、乘机成事、危机处事。做人，要把握好天缘、人缘、地缘，做到： 破译“生命种子密码”，明白“我是谁”（与生俱来的历史使命、适合扮演的社会角色、所处时代发展趋势等），进而成就“自我”、超越“自我”； 破译“生命合作密码”，通晓人与人之间的缘分奥秘（亲友的助力和阻力、对手的竞争和激励等），进而完善“人际”、完美“人生”；破译“生命地理密码”，参悟环境（地域风水、室外建筑、室内布局、地名地物等）对事业成就的多方面影响，进而优化“地利”、实现“地灵”。
    周易名片学：一张名片，就是一个小世界。依据《周易》全息思维原理，这个小世界，就是单位内部大世界的投影。借助古人以小见大的智慧，我们可以通过对名片上的徽标、名称、布局等信息的分析了解其单位的健康状况，发现问题的症结所在，进而提出相应的解决方案。单位领导的办公室如同一张特殊名片，一定将企业的许多重要信息包含在内；大门形象犹如单位的脸面，是个另类徽标，单位内部诸多情况以及经营状况等诸多信息，都会在此有所反映。依据阴阳之道体现的时空内涵，我们可以根据名片上反映出来的时间内涵，来判断其背后的空间内涵（比如名片上的早晨、春季信息，体现出单位的蒸蒸日上的态势）；依据五行生克之理，可以从名片上判断出单位 “正能量” 的多寡；依据九宫八卦之术，可以从名片上判断出单位具体领域存在的具体问题，真正体现出古人“一叶知秋”、“见微知著”的大智慧。
    太极人才学体系：又称“八卦人才学”， 是以“八卦类比”思维为核心，从《周易》的“阴阳辩证”和“三才之道”的根本原理出发，结合传统的“五行生克”理论，为“造就人才”构建的一套古为今用、便于操作的人才学体系。它依照《周易》的“兼三才而两之”原理，首先从决定人之秉性的三重属性开始，用阴阳辩证思维把人分为首领、管家、谋士、勇士、先锋、后卫、工匠、艺人等八种类型，从如何巧借天时、妙用地利、营造人和的角度出发，对不同类型的识别、使用（自我发现、激发等），以及相互之间的交流、合作提出建设性原则；最后依据五行学说对每种类型的变性一一论述，使八种类型人物的角色定位更加细化，对人才的岗位选择更具很强的指导意义。这套扎根于中国传统文化基础上的人才学，可以炼就我们的识人智慧、帮助我们完成自我定位；不但是自我职业规划的必读教材，也是人力资源专员的必备手册。
    企业管理64卦模式：又称“周易式管理模式”，是将《周易》八卦与企业的八大系统对应，从八卦的取象类比、象征寓意的角度揭示各个系统以及系统之间的管理奥秘；将《周易》64卦与经营管理的64个领域对应，从64卦的卦象、卦义探索出某些鲜为人知的管理思想，进而把握对每个领域实施有效管理的原则和方法；如此构建的企业管理64卦模式，不但为我们进行快速准确的企业诊断提供了方便，也为我们实施行之有效的企业管理奠定了基础。正如我国著名易学家（原中国周易研究会会长）唐明邦教授在《周易式管理》序言中所说：“依照八卦卦象的基本特征，论述了企业管理的八大系统，及其相互关系，提出了富有建设性的管理思想框架……八大系统有机组合，形成企业管理的整体机制，八大系统的协调运转，保证企业与时俱进，开拓创新，在市场竞争中立于不败之地。”
    中医式企业诊断方法：企业疾病犹如一件摆在柜台出售的伪劣产品，通常的诊断只是发现并将其销毁，而中医式企业诊断依据中医“表本同医、不留后患”的原理，还要顺藤摸瓜找到其库存并全部销毁，甚至将制造“产品”的工厂彻底查封，使这种产品永远不会再出现。依据中医“不治已病治未病”原则，中医是企业诊断的宗旨是“防患于未然”，具体体现于在未发先知、及时排除、顾此望彼三个方面。根据中医诊法望、闻、问、切原理，中医是企业诊断有观察、采集、问答、感应四种诊断方式。依照阴阳辩证之理，可以判断企业经营正常还是异常、决策有常还是无常、人力如常还是失常、竞争寻常还是超常、管理照常还是反常；依照“八卦九宫术”和“企业管理64卦模式”，可以准确判断出企业哪个部门（领域）存在什么具体问题等等，进而提出整改或调整建议。

    浙江工业大学，工业工程学科负责人、工业工程研究所所长，兼物流工程研究所所长、工业工程与物流系主任，博士生导师。
    鲁教授兼任教育部高等学校工业工程类教学指导委员会副主任委员，中国机械工程学会工业工程分会理事、物流工程分会常务理事，浙江省机械工程学会物流工程分会副理事长兼秘书长，杭州市企业技术创新发展促进会副会长，中国工业工程突出贡献专家，工业工程浙江省重点建设专业负责人，《精益生产》浙江省优秀教材和浙江工业大学校级精品课程负责人。
    主持或主要参加了国家自然科学基础、国家科技部、浙江省科技厅和浙江省自然科学基金项目，多次为与富士康科技集团、海信集团、万向集团等企业开展生产运营、精益生产、工厂布局和基础工业工程等培训、咨询项目。
    社会兼职：
        教育部高等学校工业工程类教学指导委员会 副主任委员
        中国机械工程学会工业工程分会 理事
        中国机械工程学会物流工程分会 常务理事
        浙江省机械工程学会物流工程分会 副理事长兼秘书长
        中国机械工程学会生产工程分会生产系统专业委员会 委员
        中国人类工效学学会管理工效学专业委员会 委员
        杭州市企业技术创新发展促进会 副会长

    √上海鸿风领导力学院创始人、董事长
    √企业成长学综合研究的权威学者
    √“业绩突破领导力4级体系”创始人
    √吉林大学兼职教授
    √中欧国际工商学院CEIBS、北大、清华、复旦、浙大授课学者
    √中欧国际工商学院（CEIBS）上海校友会常务副秘书长
    √入围中欧国际工商学院（CEIBS）15周年杰出毕业生
    √历任英孚EF中国区总经理，上海世贸大厦总经理
    姜老师近年来在全国65个城市，受邀为浙商、苏商、儒商等几十家协会、近万名总经理等企业高管进行了中英文授课。他们中有哈佛PHD，政府市长、书记，中国500强CEO，世界500强中高管，北大、复旦、中欧总裁班、美国高等博士班…
善长课程：
    《王者之旅》 《王者归来》CEO高端班 《业绩突破》特训营 《完成目标五步19法》 《营销业绩7步走》
部分出版书籍、光碟：：
    书籍：北京大学出版社：《管理者完成目标的五步19法》 《王者归来》
    光碟：时代光华、赢家大讲堂出版的光碟：《管理者完成目标的五步19法》 《王者归来》 圣贤博学出版的光碟：《业绩突破飞扬7步曲》 《升级自己》 北京世纪慧泉出版的光碟：《王者之路》
近期参与媒体活动：
    多次受邀为天津卫视《非你莫属》
    第一财经《谁来一起午餐》
    FM89.9上海东方广播电台《阿健请客》 《阿健夜上海》
    凤凰卫视《一虎一席谈》
    东方台《我爱赚钱》
    厦门台《沟通》等节目做点评嘉宾
    西部企业家论坛主旨演讲嘉宾
    中国网商大会大陆唯一受邀管理学者、培训专家

    日本留学博士，浙江大学管理学院教授、博士生导师，质量与绩效管理研究所所长
    中国质量协会理事，全国（中国质量协会）QFD研究会副会长/副主任。International Council for Quality Function Deployment(ICQFD)唯一中国籍常委，国家自然科学基金委员会运营管理重点项目评审专家组成员。日本科学技术联盟QFD委员会委员。全国质量奖评审员，浙江省/省政府质量奖评审员，重庆市/南京市市长质量奖评审员，宁波市市长质量奖评定委委员
    曾师从世界质量权威学者、QFD创始人赤尾洋二院士，为全日本QFD方向博士学位获得者第一人。开拓了软件质量机能展开（SQFD）研究新领域,首创了SQFD理论和应用模型,以及基于此理论的两种结构设计方法论
    在日本数家著名跨国公司历任项目经理和主任工程师近10年，多次赴美国硅谷合作研究。近年著作质量专著8部,在国内外权威期刊等发表学术论文100余篇，在日本、美国、德国申请国际发明专利10件40余项专利权，主持国家自然科学基金（含重大研究计划）及国际合作重大研究课题10余项，主持技术攻关项目100余项
    为第一汽车中国航天科工集团，海信集团，金蝶软件美的集团，中集集团，鞍山钢铁，中国电信，伊莱克斯，福建省电力，巨石集团（嘉兴），正泰集团（温州），红蜻蜓（温州），海洋王（深圳），上海万科，上海质量协会、深圳市质量协会、中国质量协会等数十家企业和单位实施质量管理培训或咨询
    目前主要从事卓越绩效模式（全国/省质量奖）、质量功能展开（QFD）、过程质量控制等的咨询、培训和常年质量管理顾问

    翔宇咨询高级咨询师、培训师。中国人民大学MBA硕士。
    Eric 有良好的演讲和沟通技巧，乐于做有挑战性和有创造性的工作。善于思考和研究，对科学管理有个人独特的研究和探索成果，并渐成理论体系。二十余年职业生涯的经历主要积累和沉在制造业的质量管理和供应链管理领域。
     在全球供应链管理工作中多年创造良好绩效，会灵活巧妙地运用诸多供应链管理技巧，达到成本降低目的；在质量管理方面，擅长于抓住关键过程的控制点，产品设计的技术要点达到事半功倍的质量改善效果。这些经验来自于他7年跨国公司全球供应链管理、13年跨国公司供应商管理以及25年制造业质量和制造管理的经验。他更擅长于将外资企业高效的管理系统和方法转化为中国本土企业适用的系统和方法，并为企业带来显著的经营效果。
    基于多年的工作实战经验，Eric具有高度的现场分析能力和抽象思维能力，能透过纷乱复杂的现场表象抓住事物的本质根源，再从本质出发制定治标治本的咨询方案和可操作的项目计划。

    杭州翔宇企业管理咨询有限公司创始人，高级咨询师, 培训师，丰富的民营企业工厂运营管理现场落地咨询项目的实战经验和理论提炼，同时研读管理哲学博士课程体系，爱好国学经典，把管理从工具方法之术的层面，提升到哲学和道的高度来理解，构建个人以道御术的管理思维系统，近些年来潜心身心灵的课程体系学习和个人人格修炼，再把管理与人的心理和生命的灵性层面接轨，开拓个人对管理认知的新格局和新境界。让管理内化于心，外化于行，形神兼备。
    曾经拥有近20年世界500强企业从业经历，涉及工程技术，质量管理，产品认证，制造管理，企业培训，现场改善，管理变革等领域。在其他咨询公司作为项目总监负责过众多本土企业的大型咨询项目。历任松下质量技术岗位，摩托罗拉资深工程师、西子奥的斯 ACE 高级经理、品质部副部长、扶梯制造部部长、西子联合大学优秀讲师、美国管理协会高级讲师，美国质量管理协会注册质量总监。
    自2009年结束企业职业生涯的经历，开始从事企业管理咨询工作，多年历任若干大中型民营企业运营管理改善咨询师。致力于把世界一流的管理工具及方法与东方人文思想与本土文化相结合的新型管理系统研究，通过在中国本土企业提供质量、流程、精益和绩效的培训和咨询，深度参与企业项目改善、运营管理，领导变革和文化塑造等企业实践活动，研究和完善具有本土特色的企业管理模式和持续发展之道，尤其是在精益生产的现场改善，企业管理系统的建立，绩效管理和企业文化的变革等方面，拥有独到见地和丰富经验，并与团队核心成员一起研究和整理本土企业的管理理论体系。在与客户合作的项目过程中，担当企业管理变革，运营改善项目导师，兼企业管理人才培养教练的双重角色。

    刘老师曾担任世界500强供应链部门总监，15年以上供应链领域高级管理工作经验。具备多年的精益生产管理经验。在采购、计划、物流、仓储管理流程和绩效管理领域拥有出色经验。5个以上大型的精益生产、生产计划、绩效管理、流程再造、物流仓储管理咨询项目经验。
    精通采购管理，有超强的成本意识及独到的成本分析与控制能力。具有优秀的谈判技巧和供应商评估与管理能力。
    精通生产计划与物料控制管理，能根据客户实际情况客户化开发设计生产计划排产管理系统。
    精通与物流管理相关的上下游流程管理，能整体负责采购、运输、仓储、计划、生产之间的运作与管理。
    具备丰富的物流仓储管理专业知识，熟悉仓储、运输等物流控制领域。熟悉现代物流管理理论并能指导实践，能制定物流长、中、短期战略，完成大型物流中心规划设计及内部资源整合。熟悉第三方物流业务流程，具有整合物流配送网络现有资源的实际运作能力。有负责并参与筹建第三方物流中心、自动化立体仓库和保税仓库的工作经历。精通仓库流程管理、仓库人员管理、仓库设备&设施管理、仓库系统管理、库存控制、仓库现场运作5S管理、仓库配送管理、与物流相关领域的绩效管理系统。
    曾负责上市公司的ERP项目开发与实施，了解多个公司ERP管理体系与数据处理、分析体系，能独立对ERP项目进行优化、推广、实施。
    多年来刘老师主导和负责多个企业精益改善项目的现场操作，涉及采购管理，生产计划排产管理，流程再造和优化，绩效管理，现场5S管理，物流仓储系统优化，库存控制等，为客户创造大量的改善价值，获得客户的一致认可和好评。

    曾有16年大型民营、合资企业从业经历，涉及制造管理、质量管理、工程技术、工艺装备、信息化、人力资源、战略管理和企业全面经营管理，历任质量工程师、精益改善工程师、人力资源经理/总监、信息总监、管理总监、生产副总、总经理、副总裁。
    具有丰富的全价值链精益改善、质量改善，智能车间、实现个性化大规模定制的智慧工厂、信息化规划与建设，工厂筹建，战略人力资源管理规划与建设，人才梯队建设，企业文化建设，企业战略规划和卓越运营管理系统建设等大型项目实战经验。
    善于从组织整体经营的角度，发现问题与机会，改善绩效，获取竞争优势，构建自动化、信息化和智能化系统，健全管理体系，尤其关注支持人的成长和文化理念的助缘引导，以实现自驱动、自裂变、自循环、自发展的不断轮回。
    始终秉持不忘初心、保持核心、变革创新、基业长青的事业理念。始终坚信我是因，世界是果；心对了，人就对了，人对了，世界就对了。始终坚持专精深入，长时熏修，戒律精进，知行合一的创造自我；敬天爱人，止于至善，以开心开悟开智慧为追求无我，寻求真我。

    十五年以上从业经历，曾经从事过销售，仓管管理，生产管理，计划调度，精益改善等工作。 从事咨询工作前，在某上市企业有五年以上的生产计划管理经验，熟悉企业ERP系统数据操作及问题分析处理；3年以上大型精益项目主导角色：
    负责企业上市前全面精益改善管理转型，组织，策划项目运作，统筹项目实施和管理，涉及全面精益和质量管理改善，包括车间布局改善与优化、生产流程优化、生产现场5S改善、KPI绩效管理系统、全面质量管理，车间产能效率提升，团队人力优化、JIT物料配送系统、全员改善参与推动等等，取得傲人的改善效果并得到公司高管的高度认可，成功辅助公司上市。
    擅长人际关系处理和团队建设，个人爱好并投入心理学研究，把心理学应用在项目团队管理，起到良好的项目团队凝聚力作用，化解项目人员的心理冲突和人性矛盾，为项目目标铺垫良好的团队执行基础。

    哈尔滨工业大学工科博士，中国计量学院工业工程研究所讲师；翔宇企业管理培训师兼项目经理。 主要研究领域集中在精益生产、工业工程、企业信息化、业务流程管理、物流及设施规划、计划控制、库存管理、先进制造技术等方面。
    本科毕业后在中石油化工厂的生产车间、机动设备科从事企业制造管理工作多年，积累了大量企业管理经验。
    在攻读博士学位以及在中国计量学院工业工程研究所多年从事工业工程教学与科研，对工业工程、精益生产、物流与设施规划、生产改善、企业信息化等方面进行深入的研究，多篇企业信息化、生产管理方面的论文被EI收录。多年来负责并参与军工制造企业咨询、LED检测设备生产、863Cims企业信息化重大项目、电梯制造、水泵制造等多个制造领域改善项目。具有丰富的生产改善、精益生产、计划控制、库存管理、在制品物流优化等方面的项目经验。

     浙江工业大学工业工程研究所讲师，哈尔滨工业大学博士。主要研究方向是工厂布局设计、物料配送、仓库设计、库存管理、企业信息化、企业业务流程分析等。
     读博士期间，主要从事企业业务建模、企业信息化等方面的研究、并在国内外发表多篇研究论文。目前在浙江工业大学担任了工厂设计和物流分析、精益生产、成本控制等课程的教学工作，具有丰富的理论经验。
     在教学工作之余参与了多个企业咨询改善项目：扬州海信集团（冰箱生产基地）产能提升项目、舟山扬帆船舶集团公司船舶设计工时量化系统开发项目、温州长江汽车电子集团生产现场改善项目等。在扬州海信集团生产提效项目中，进行了生产计划改善、混流生产线平衡改善、快速换模改善等工作；在舟山扬帆船舶集团公司船舶设计工时量化系统开发项目中，参与了额定工时模块的开发工作。在温州长江汽车电子集团生产改善项目中，参与了老厂房二楼、三楼、五楼的布局改善和新厂房的布局方案设计工作。项目都取得了良好的效果和客户高度认可。

     郦仕云，浙江工业大学工业工程研究所讲师，上海交通大学博士后，北京理工大学博士。主要从事精益生产、企业管理、项目管理、设计管理等方面研究。多年从事项目管理方面教学工作，曾担任某大型集团公司设计所副所长，某大型国有军工企业技术研发部经理，国家公派高级访问学者赴挪威交流一年。承担国家级自然科学基金项目一项、省部级项目一项，发表论文近十余篇。承担了舟山扬帆集团船舶设计全生命周期管理系统研发、温州长江电子集团生产现场改善项目、诸暨塔丰管件有限公司车间布局和现场改善、诸暨东豪管件有限公司车间规划、仓库布局规划设计；水暖分水器自动装配线规划设计等项目。具有丰富的理论知识和实际工程经验。
     Lawrence Li received his Ph.D. in field of management information technology in digital design and manufacture from Beijing Institute of Technology, in 2006. He completed his postdoctoral training at Shanghai Jiaotong University. His research interest includes mathematical modeling and optimization as well as their applications in design and manufacture management, digital integrated manufacturing, lean production and project management. He had served as deputy director of design institute at a large group company, and had served as vice manager of technical department at a state-owned industry group company for several years. He worked as a senior visiting scholar at Norway for one year, in 2014. He has been responsible for several national and provincial research projects, as well as some enterprise commissioned projects such as PLM system of ship design and manufacture for Yangfan Shipbuilding group at Zhoushan, lean production, 5S, workshop and warehouse layout and automatic assembly line design for water diversion valve, etc. He has a wealth of theoretical knowledge and practical engineering experience.

    博士、教授、硕士生导师，现任中国计量学院质量工程系主任，管理科学与工程（质量工程）重点学科标准化与质量管理方向负责人。入选浙江省“新世纪151人才工程“第三层次培养人员。
    2009年8～11月在美国南方理工州立大学工业工程系和质量保证硕士点做高级访问学者，多次出访佐治亚理工大学、悉尼大学、墨尔本大学进行学术交流。主持完成国家自然科学基金面上项目、浙江省部级项目多项；参与国家自然科学基金、中国工程物理研究院重大基金、国家质检总局公益性行业科研专项、国家质检总局科技计划项目多项。曾获安徽省科学技术进步奖、淮南市科学技术进步奖、安徽省科学技术研究成果奖各1项，申报国家发明专利2项（已授权1项）。发表学术论文30余篇，其中SCI收录1篇、EI收录15篇，CPCI-S收录7篇。主要研究方向为：质量工程与质量管理、现代传感器与执行器技术。
    擅长于质量培训与现场质量项目咨询。

    浙江大学工学博士，中国计量学院工业工程研究所副教授，硕士研究生导师浙江省151第三层次人才。《计算机集成制造系统》杂志理事会员。
    主要研究领域包括现代制造工程、设计方法学、精益生产、产品质量管理。已发表学术论文45篇，其中：SCI/EI/ISTP三大检索论文近40篇。主持国家自然科学基金项目2项，浙江省自然科学基金1项，并参与国家863、国家自然科学基金、浙江省科技厅重大科技攻关等项目多项。曾获中国计量学院“优秀科研工作者”、“学生最喜爱的老师”提名、“三育人先进个人”、“量新学院优秀专业导师”等称号和荣誉。
    擅长于现场精益咨询项目。

    中国质量协会注册黑带，曾任电梯行业某标杆民企品质部部长，品质与效率改善办公室主任、拥有11年深入生产现场的精益生产和品质改善经验，专注于民营企业精益生产和品质改善、现场问题诊断、实施规划、培训辅导、项目质量管理，擅长将复杂问题简单化、擅长在民企内推行供应商品质管理、质量体系实施、产品质量改善、生产效率提升。
    在长期的民企制造业现场管理过程中，总结了一套既有理论底蕴又有可操作性的品质与效率提升的管理方法，通过“系统改善”的方式为民营企业设定具体且符合实际的路线图，并逐步打造一流整洁高效的生产现场，提升生产现场的效率和品质，降低生产成本和库存，消除生产现场的混乱和浪费，最终提高企业的综合竞争能力。

    奥的斯电梯有限公司高级电气工程师，UTC认证培训师，工程硕士。
    8年以上500强企业从业经历，专业的领域涉及产品管理，产品数据管理，业务流程管理和改进（包括研发流程）等领域。在流程改进和培训上有相当丰富的经验。
    历任国内知名电梯企业工程师，研发项目控制，产品数据管理，精益化及持续改进协调员，西子联合大学优秀讲师。
    从2008年开始从事培训工作，在持续改进业务流程管理领域获得UTC认证的科目包括质量诊断QCPC，研发流程PDP，现场管理5S，根源分析，变革管理等。
多年的国际企业从业经验使得本人非常善于将西方流程管理方的本土化，在保证执行力的同时能够获得较好的自下而上的认可度。
    通过在中国本土企业提供流程、精益和绩效的培训和咨询，对于流程从设立到变革本人有扎实丰富的操作经验；通过长期对业务里程输入输出的观察和研究，本人在研发项目复杂度（包括风险）和项目周期（参考）上有相当研究，对于如何建立研发项目的绩效模型有相当经验，并且曾经建立了过（并且得到验证）递归模型来预测项目研发的输入因素和输出（绩效）。

    1990年-2006年在东风汽车公司主要从事机械加工、模具制造加工、原材料加工工作，主要负责设备维修、大修保养，有十年机械制造工艺工装设计经验，8年维护和改造设计能力，5年以上主管工作经验，熟悉日本精益生产方式，按照市场和产品的需求，运用精益VSE工具不断降低生产过程中的八大浪费，优化合理安排工序和工序设备，提升设备、工装和工艺等水平，熟练运用新品导入和产品工序论证到工作中。最终提升产品的市场竞争力。国家级杂志发表5篇技术论文，获得国家专利2项，完成项目综合能力较好。
    在西子奥的斯主要工作成绩：
    2008年前完成大型工装设计制造安装调试11项：热压胶机工装设计、轿底框架焊接工装设计、控制柜装配旋转升降定位工装、老轿底柳接升降滚筒工装、轿底翻转工装、升降滚道工装、轿底装箱缓冲工装、直梁装配工装、双点焊焊接工装、双点焊焊接自动居中工装，装配线设计制造安装调试4项：GN2装配装箱滚筒线、轿壁装箱滚道线、吊顶和轿顶装配滚筒线、门机装配线，参与、协助和指导同事解决现场改善问题很多，解决问题及时，工作质量有保证。设计质量有保证，很少因各种因素造成返工，在不同场合得到肯定和表扬。
    轿壁AB胶粘接一台流实施，解决轿壁至装箱各工序和各部件流动散乱，占地面积大，物流距离长，重复搬运，等待寻找、信息混流，工作效率低下问题。
    轿壁焊接自动线设计制造安装调试，在提升焊接质量和断面冲孔质量前提下，实现自动焊接和自动冲端面作业，加少操作人员，提示工作效率降低员工劳动强度，成为公司第一条自动线，为公司后续自动线实施提供借鉴和参考。
    2010年积极参与和协助部门项目，充分发挥自己的专业技术技能，对制造商提供非标生产设备2号专机震动影响生产严重，端面冲孔机改无法保证冲孔品质，故障频繁。提出设计和制造解决方案，共同解决2号专机设备震动严重问题，审核修改奥尔通端面冲孔机改造设计方案。现场指导并检查关键零部件的加工品质，关键工序加工和装配品质，一次性改造后目前生产稳定。
    目前引进厅门自动线方案，达到国内最高水平（自动线的成本效率，价格乘节拍相当于目前三菱厅门制造的四倍）。负责完成厅门原材料到装箱生产布局、方案设计、论证、供应商交流、筛选、方案细化确定、落实和验收。
    参与萨瓦尼尼自动线的技术支持工作。
    参与轿壁自动线调试整改工作，提出完成多处整改改善工作。
    参与wemo厅门自动加工线技术交流、技术要求制定和完善、制造方案细化、风险的评估、制造跟踪和服务等工作。
    主导轿壁移栽机项目的制造调试和验收工作。补充和完善项目需求，调试中新增单张分张检测机构和提速方案的技术指导工作，以满足设备验收要求。
    主导wemo厅门自动线配套自动供料设备项目：目前完成项目需求、设计流程和布局、供应商的寻找和技术交流、方案评审和推荐，技术要求制定、方案细化、CAD表的编制和送批等工作。
    主导wemo厅门自动线配套装配装箱自动线项目：目前完成负责项目需求制定、设计流程和布局、供应商的寻找和技术交流、方案评审等工作。
    主导新工厂全面投产和自动流水线项目：负责设计流程和布局、供应商的寻找和技术交流、方案评审、技术要求制定、制造、调试、验收等工作

    毕业于浙江工业大学工业工程专业，拥有6年的管理咨询改善项目实操经验，主要擅长绩效管理，计划排产，现场管理，流程优化等模块，并且每一个模块拥有3个以上的成功经历。个人擅长EXCEL编程，软件结构设计，基础工装设计，制图，工序分析，SIPOC……等常规改善技能。