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杭州翔宇企业管理咨询有限公司
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改善前现状描述：
物流布局与工序流程脱节，造成大量的人工搬运和在制品库存，浪费车间场地面积，影响生产效率，并造成外观质量破损和成本损失，改善前现场物流图如下：
 改善前布局和物流路线图 |
  孤立型工序车间批量生产模式 |
项目改善过程：
利用VSM价值流程图和3P生产准备流程工具，重新设计和优化工序流程，车间布局。
  流程&物流路线分析 |
  布局和流程方案设计&现场实施模拟 |
项目改善成果：
改善后单台产品制造过程的搬运距离缩短4415米，生产面积节约3172平方米，减少工作台30余张
 改善后布局图和物流路线图 |
  节约工作台&节约场地 |
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