杭州翔宇企业管理咨询有限公司

万控集团精益沙盘训练营

---2015-01-09

    2015年1月10日，温州乐清，天气异常寒冷，而在万控集团的会议室里，气氛却异常热烈，公司40余位管理人员参加了杭州翔宇企业咨询有限公司举办的精益沙盘训练营课程，培训在学员们激情澎湃的厂歌声中拉开序幕。

参加培训的员工热情地唱厂歌

    首先，陈双莉老师介绍了精益生产的理念和重要意义。在此基础上，介绍了沙盘训练营的课程结构、体验之旅、学习方法、思路和目标，带着学员踏上精益生产的征程。

陈老师讲解精益的理念

    接着，生动有趣的传球游戏立刻点燃了现场的气氛，也使得每个小组成员之间的关系更加密切，增强了各小组的团队凝聚力。轻松愉快的氛围立即让所有参与员工对精益沙盘培训产生了浓厚的兴趣。

妙趣横生的团队活动

    接下来，各小组组建了自己的“公司”、选出了自己的总经理，命名了公司的名称，设计了公司的图腾，各个公司斗志昂扬，决心在随后的两天内，一决雌雄！

雄心勃勃的各家“公司”

    首先开始的是自由生产，在自由生产之前，要求每个团队进行样品制作，客户验收和确认样品后，各公司接收到客户订单，开始自由生产的旅程，在规定的时间内要按客户订单准时交付合格的产品。

专心致志制作样车

    然而现实很残酷，每个“公司”的成绩都是惨不忍睹，各种问题曾出不穷：产品差错、质量不合格、交货延期、在制品库存大量积压，这些问题令当初“雄心勃勃”的各家“公司”焦头烂额，财务报告出来后巨额的亏损更是令各家“公司”一片惨淡。看来没有科学的指导，没有“精益生产”，一个企业要想盈利，并非那么容易的。

自由组织生产

“公司”经营业绩惨不忍睹

    一天的沙盘培训结束了，每个“公司”决定回去反思一天的经验和教训，思考改善的方法……

    第二天，经过一天的实践和一个晚上的思考，各个“公司”开始应用DMAIC质量改善方法，VSM价值流程图、3P布局设计等方法和工具进行激烈地改善讨论和实施。各个小组展示了自己的质量和精益改善成果。经过讲师的点评，学员体会到精益改善的乐趣和奥秘！

用心改善

在教练指导下改善

    为了进一步深刻了解精益全局并体验精益管理带给企业的价值，各位教练开始教导各个公司的员工设计精益方案，投入到全方位的精益生产过程体验中。全方位精益改善工具和方法的有效应用，发挥出不可思议的改善成果： 没有在制品、没有中间等待、几乎没有不合格品，总经理掌控全局，游刃有余、从容不迫的生产状态让所有员工体会到了精益生产的魅力，生产原来是如此的简单。看似复杂的事情其实很简单，看似简单的事情往往很复杂。生产效率更是提高了将近3倍。各公司从自由生产的“巨额亏损”到全面精益生产实现两位数的利润率增长，“精益”的威力不可思议！

按照精益方式组织生产

填写生产计划看板

精益的威力很快显现

    四家公司经过两天的激烈角逐，产生了最佳公司，最佳领导，总结两天的收获，并被授予奖品。尽管不是每一个公司都能获取奖励，但每个小组成员内心都是满满的。

万控领导为优胜“公司总经理”颁奖

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