杭州翔宇企业管理咨询有限公司

CNP“计划管理与实务”培训

--2014-07-23

    2014年7月23日傍晚，在南方泵业（简称CNP）培训教室内，营运中心的管理人员们正在经历一场管理智慧的洗礼。那正是杭州翔宇的刘广华老师为大家带来的《计划管理与实务》的培训。
    刘老师通过幽默风趣的表述与一个个生动的案例，将计划排产这个深富逻辑、严谨枯燥的课程深深的刻入每一个学员的心中。

    课程伊始，刘老师向学员们介绍了生产模式的分类，产销计划的管理让大家理解柔性化生产，与产销协调会的重要性，并阐述了各自的概念与特点。

    刘老师向大家介绍了订单预测的相关技巧，从不同的维度介绍了对于不同类型订单，选择合适的订单预测方式：移动平均法、季节调整法、连线法等。并解释分析了生产运营过程中的“牛鞭效应”。

    在介绍完基础理论概念后，刘老师使用CNP生产计划管理项目中的实际案例，向学员们讲解了主计划与产品计划的关系。指导学员如何做主计划，如何做日生产计划，如何做生成物料需求计划。并通过实际案例告诉大家，如何将计划排产的精益理念通过ERP工具有效实施。
    随后刘老师又给大家分享了，均衡生产的定义以及实施，通过CNP一二三车间的实际排产计划，一步步剖析，一步步引导，指导学员如何将现有的计划持续改善，提高产品均衡度，实现均衡生产。并指导学员通过看板可视化管理的方式实现生产信息互动、提高管理效率、降低沟通成本。

    经过3个小时的思维洗礼，本次培训圆满结束，课程中学员积极踊跃，课程后学员满载而归。在课程中他们收获知识，工作中他们获得成就！

===========================================================================================