杭州翔宇企业管理咨询有限公司

CNP精益改善项目启动会

--2014-02-22

    2014年2月22日，春寒料峭， 下午13:30点，南方泵业集团公司（CNP）综合楼五楼会议室内，群情激昂、热火朝天。CNP公司各级领导和几乎所有相关部门的负责人以及翔宇公司的咨询人员正式召开了CNP精益改善项目启动会。
    CNP公司创建于1991年，是一家在深交所上市的大型公司。系全国最早研发并规模化生产不锈钢冲压焊接离心泵企业，是目前国内不锈钢冲压焊接离心泵领域产销量最大的专业生产厂家。近年来，由于国内外市场的需求，每年的产销量都以30%的速度急剧增长。但与之不相适应的是生产方式依旧粗放，仓库库存和在制品库存严重堆积，导致占用大量的资金和场地。公司领导高瞻远瞩，下定决心改变这种状况，携手翔宇公司进行精益改善。

CNP副总指出公司存在的问题

    会议伊始，尤副总经理一阵见血地指出了公司目前面临的问题和挑战，并明确了项目开展的重大意义。同时，为了配合项目的实施，专门制定了奖惩激励政策，尤副总带领高管团队在签名板上签下了自己的姓名，庄严表达了公司高层领导的决心和支持。

CNP副总带领员工表达改善决心

    接着杨总监作代表项目的具体执行人员深刻剖析了制造部的管理差距，作出改善的承诺，并带领制造部门宣誓签名！

生产总监剖析制造部门的问题

    随后，采购部、计划部、国内营销中心、国际营销中心、人力资源部、质量中心、技术中心、财务中心等相关职能部门都作出承诺及宣誓签名，表达了对项目实施的支持！

CNP职能部门宣誓配合
相关人员签字承诺

    在此之后，刘老师作为翔宇公司的代表详细介绍了项目实施的进度安排和项目的内容。

项目经理介绍项目规划
陈老师高屋建瓴地讲解改善的意义

    最后翔宇公司总经理陈老师从哲学和战略高度讲解了公司改善和变革的重要性。陈老师提出：一个公司，要么在变化中死亡，要么在变化中重生；一个团体，要有梦想，要有信仰，因梦想而伟大、因学习而改变、因行动而改变。由此拉开了CNP精益改善的大幕！

CNP项目正式启动

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