杭州翔宇企业管理咨询有限公司

巨人控股Giant精益沙盘训练营

--2013-12-21

    2013年12月21日，太湖边的湖州南浔，外面寒冷凛冽，而巨人控股集体的综合会议室里，激荡着阵阵的笑声和掌声，公司40余位管理人员参加了杭州翔宇企业咨询有限公司举办的精益沙盘训练营课程。

    首先，陈双莉老师介绍了精益生产的理念和重要意义。在此基础上，介绍了沙盘训练营的课程结构、体验之旅、学习方法、思路和目标，带着学员踏上精益生产的征程。

    建设团队是每一个公司的基石，生动有趣的传球游戏不仅点燃了现场的气氛，也使得每个小组成员之间的关系更加密切，增强了各小组的团队凝聚力。轻松愉快的氛围立即让所有参与员工对精益沙盘培训产生了浓厚的兴趣。

    接下来，各小组组建了自己的“公司”、选出了自己的总经理，命名了公司的名称，设计了公司的图腾，投入到激烈的“江湖”争霸中……

    客户验收和确认样品后，各公司接收到客户订单，开始自由生产的旅程，在规定的时间内要按客户订单准时交付合格的产品，同行的各家公司开始行走“江湖”，接受“江湖规则”的挑战和检验。

    充满激情的菜鸟们开始行走“江湖之路”一波三折，各种问题曾出不穷：产品差错、质量不合格、交货延期、在制品库存大量积压，这些问题令当初“雄心勃勃”的各家“公司”焦头烂额，财务报告出来后巨额的亏损更是令各家“公司”一片惨淡…

    糟糕的经营状况让所有的“江湖菜鸟”认识到自己的不足，意识到必须寻求改善、走精益化管理的道路，企业才能在激烈的市场竞争中争得一席之地。带着对精益生产知识的强烈渴望，学员们静心聆听陈老师的精彩讲解。

    师父领进门，修行在个人。各个“公司”开始应用DMAIC质量改善方法，VSM价值流程图、3P布局设计等方法和工具进行激烈地改善讨论和实施。各个小组展示了自己的质量和精益改善成果。经过讲师的点评，学员体会到精益改善的乐趣和奥秘！

    为了进一步深刻了解精益全局并体验精益管理带给企业的价值，“师父”开始教导这些已经了解“江湖”凶险的员工设计精益方案，投入到全方位的精益生产过程体验中。全方位精益改善工具和方法的有效应用，发挥出不可思议的改善成果： 没有在制品、没有中间等待、几乎没有不合格品，总经理掌控全局，游刃有余、从容不迫的生产状态让所有员工体会到了精益生产的魅力。生产效率更是提高了将近3倍。各公司从自由生产的“巨额亏损”到全面精益生产实现两位数的利润率增长，“精益”的威力不可思议！

    四家公司经过激烈的“江湖争霸 ”，最终产生了最佳团队和最佳领导，优胜团队接受了精益成果的可喜奖励。

    全体学员和培训老师团队集体合影，满载而归的是课堂的理论收获和精益体验的心得感悟，坚定不移地为现实版的全面精益管理扬帆起航!

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