杭州翔宇企业管理咨询有限公司

同力精益沙盘训练营

--2013-11-09

    2013年11月9日，翔宇咨询团队启动江苏同力机械有限公司管理层精益沙盘训练营活动。

    体验的第一环节是“团队建设”，通过小球的流水传递让大家感悟目标达成需要前期策划，过程管理，流程，标准作业，岗位技能，团队合作等重要因素的支撑。

    通过团队活动，每个小组组建自己的公司团队并选出公司领导人---总经理。在总经理的带领下，大家明确公司理念和目标，展示自己的团队风采，并向同行发起挑战！

    为进入市场门槛，每家公司先通过样品生产向客户提交首件认证样品，通过客户的严格产品检验，才拿到首批客户订单。

    拿到客户订单后，各家公司紧张地组织自由生产工作，为确保订单的准时交付，各家公司员工八仙过海，各显神通---生产现场一片忙碌和混沌…

    结束自由生产后，公司总经理出局总结公司的业绩报表，发现每一家公司都陷入了亏损状态，产品不合格的质量损失，客户订单不能准时交付被扣款，资金链断裂，员工工资无法发放…工厂面临破产关门的风险！

    经历残酷的现实打击后，每一个人开始冷静地学习和思考经营管理的“真经”，陈老师向大家介绍精益管理的理论基础知识。

    学习了精益基础知识后，大家痛定思痛，各公司众志成城，决心寻找管理出路---群策群力讨论改善方案，突破瓶颈，扫除经营障碍！

    各家公司通过全面质量和精益改善，提交并展示改善成果！

    通过学员的改善摸索和尝试，大家触摸到了“精益大象”的一部分。为揭示精益生产管理系统的全貌，陈老师给大家介绍精益生产全局，当一个完整的精益沙盘呈现在现场时，让每一位学员看到精益全貌：从物流到信息流，从流程到布局，从拉动到流动，从标准作业到岗位技能，从现场管理到可视化，从工具方法到目标绩效管理…各小组在各自经理的带领下，进行完整“精益生产”的体验…

    经历与自由生产同样的操作时间后，各公司“精益生产”的绩效和利润报表新鲜出炉，前后的数据对比，无论是质量合格率，准时交付率，运营成本，销售业绩都大大改善提升，各公司纷纷扭亏为盈，达成利润目标。

    鲜明的公司业绩对比在每个人的亲身体验中产生， 大家无不为精益管理的魅力所震撼！除了精益管理全貌，还有“全貌”以外的“全局”，陈老师跟大家分享精益管理背后的管理哲学和管理思想，管理转型的关键和挑战，团队基础和团队文化的重要性，为每一位管理者回到现实中进行精益实践和探索提供良好铺垫！

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