杭州翔宇企业管理咨询有限公司

IUK 项目启动会和流程梳理培训

2013-03-15

    2013年3月15日上午9点，翔宇咨询与西子IUK合作的合同计划发运价值流项目正式启动。 在项目启动会上，双方团队正式成立项目组成员，并各自明确项目角色的定位，同时相互表达对项目合作的良好期望和彼此愉快合作的期待。

    启动会上，翔宇咨询团队明确项目成功的关键因素和彼此配合的必要条件，项目时间管理，团队合作和项目组执行力的重要性。IUK周总阐述了合作项目的重要意义以及管理层对项目支持的决心，并提醒项目组成员珍惜项目学习机会，表达对项目组成员通过项目参与而获取个人知识和能力提升的良好祝愿。

    启动会上，项目组首先了解项目客户的相关需求，作为项目目标定义关键因素。

    启动会后，翔宇咨询老师开始导入流程基本概念和管理工具的扫盲培训，现场与项目组成员互动答疑，以帮助项目组成员理解相关流程的基本概念和术语。

     培训过程中，通过案例的分析和讲解，学习流程梳理的方法，输入输出的关系，VSM价值流的SIPOC逻辑，培训结束后，结合IUK合同计划发运的项目流程，陈老师带着项目组开始流程现状的梳理和输入输出载体的收集。

    项目组成员各就各位，分别负责各自流程的梳理和资料收集，一边学习，一边实践，老师一边讲解，与现场学员一起互动，让大家感受到学以致用的快乐，“学而时习之，不亦乐乎", 此言不虚！

    各部门完成流程整理后，项目组把各模块进行组合整理，把各岗位职能流程进行 一 一对接和彼此验证，大家在现场把流程每个环节的输入输出关系进行了彻底的梳理洗肠，一条完整的价值流程现状图就活生生的展示在我们面前，以前每天埋头拉车，从来不抬头看路”不知庐山真面目“，今天终于看到了”横看成岭侧成峰，远近高低各不同“，真妙！

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