杭州翔宇企业管理咨询有限公司

Schindler精益沙盘训练营管理班课程

--2013-09-06

    上有天堂，下有苏杭。2013年9月6日，来自苏州、杭州的两个团队在美丽的西子湖畔进行了一场精益管理的深刻交流和碰撞。苏州迅达电梯管理人员一行四十余人，风尘仆仆地来到杭州华晨国际酒店，参加了杭州翔宇企业管理咨询有限公司举办的为期两天的体验式精益沙盘训练营。

清晨学员到现场陆续报到

    首先，迅达公司总经理结合企业实际情况，向公司管理层强调了此次培训的目的和重大意义，希望员工们通过此次沙盘培训，对生产改善的过程、思路和精益生产的理念、方法有深刻理解和体会，并能带回到公司的实际生产管理中去。

总经理开场致辞

    翔宇讲师陈双莉介绍了沙盘训练营的课程结构、体验之旅、学习方法、思路和目标，带着学员踏上精益生产的征程。

沙盘课程介绍

    团队作为构建公司的基石和基础，团队建设和团队精神培养是公司发展的起点。生动有趣的团队建设游戏拉开了精益训练营的序幕，寓教于乐、轻松愉快和团队合作氛围在现场迅速升腾。

团队建设破冰

    各小组精心组建了自己的“公司”，选举有使命感和领导力的成员担当公司总经理，带领团队成员统一公司理念、明确愿景和目标，精心设计象征团队文化的图腾，带领自己的生力军为接下来的市场竞争奠定坚实的基础。

各公司组建和团队形象展示

    为进入市场门槛，拿到市场订单，每家公司首先要在规定的时间内生产出自己的样品获得客户验证和认可，才能在客户面前获得合格供应商的资质。客户样生产过程使学员认识到质量是企业的生命。瑞士国际工程师在产品技术上展示了精湛的技能和优良的民族传统！

客户样试生产现场

瑞士工程师对技术的精益求精

    客户验收和确认样品后，各供应商公司接收到客户订单，开始自由生产旅程，在规定的时间内准时完成交付客户订单，并且必须是合格的产品。各家公司开始接受市场的挑战和检验。

自由生产现场一

    在自由无序的生产现场，各种浪费全盘暴露：质量缺陷，库存，搬运，人员闲置，设备故障，提前生产，信息传递等等问题，因此产生的延期交货、不合格退货、低价让步接收、大量库存占用资金等等，通过亏损的财务报表让公司所有员工震惊，让每家公司总经理汗颜！

自由生产现场二

    如何走出亏损？消除浪费，我们必须寻求改善、走精益化管理的道路，企业才能在激烈的市场竞争中争得一席之地。带着求知欲望，学员们静心聆听陈老师对精益生产理论知识的讲解，传授精益改善的基本工具和方法，阐述精益管理的原则，理念和思想。

陈老师精益理论知识传授

    现学现用，带着对改善的热情和提高绩效的渴望，学员们开始踏上精益改善之旅程，针对自由生产暴露的明显浪费，开始运用质量改善方法，VSM价值流程图，3P布局设计等工具和方法，进行系统的分析和改善方案的讨论。各小组通过改善方案的实施和验证，展示了各自的改善思路和方法，分享各公司的改善成果，各家公司百花齐放，百家争鸣，在讲师和客户的点评声中，学员们体会到了知识的力量，改善的乐趣，团队合作的精神，改善带来的成就感！

质量问题根源分析
质量改善成果分享
流程改善分享
工位布局设计

    为了真正体会精益管理的真正魅力，学员们按照改善后的精益设计方案，投入到全方位的精益生产过程体验中。全方位精益改善工具和方法的有效应用，发挥出不可思议的改善成果：有序的组织，忙而不乱的生产现场，按节拍流动，按批次管理，有效的质量预防和过程控制，按订单准时交付，总经理掌控全局，胜似闲庭闲步…

高效有序的精益生产现场

    合格产品源源不断地从精益流水线“流”出来准时交付给客户，销售收入的现金源源不断地流入公司的财务账号，员工在音乐的伴奏中享受工作的乐趣和团队的收获，大家真正感受到了精益的魅力！

产品流向客户，现金流回公司

    “神大于形者智，形大于神者愚”，实施精益管理万变不离其宗的奥妙在哪里？陈老师结合学员2天的深度体验，提炼和总结精益管理之“道”，使管理班学员除了学习精益的“形”，更应懂得领悟精益的“神”，以避免实践应用时去生搬硬套导致负面效果！

陈老师诠释精益管理之道

    四家公司经过激烈的竞争，最终产生了最优秀的领导人和管理团队。带着胜利的喜悦，优胜小组总经理和团队接受了Schindler总经理的颁奖。

公司总经理为优胜小组颁奖

    带着学习的收获，满怀着对精益管理的美好憧憬，学员们将回到各自的工作岗位，用精益的宝剑为迅达电梯、为自己工作斩获辉煌的成就！

迅达电梯管理人员与翔宇咨询团队合影留念

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