杭州翔宇企业管理咨询有限公司

Syney精益沙盘训练营管理班课程

    2013年7月20~21日，杭州翔宇咨询团队受西尼电梯有限公司邀请，在Syney桂玺厅培训教室，为全体管理人员开设了为期两天的体验式精益训练课程。

Syney桂玺厅培训现场

    通过对企业运营管理存在的普遍问题和原因分析，面对内外部变化企业所需接受的管理挑战入手，让学员理解精益管理的必要性和必然性，引领学员们步入精益生产的旅程和知识殿堂，使学员们对精益生产在企业管理中的价值有了深刻的理解。

陈老师 剖析企业精益管理的必然趋势

    课堂上精心策划的团队建设活动，欢快而愉悦的学习氛围弥漫开来，以强调团队精神为核心思想的管理理念打开学员的心扉，迈入精益旅程的第一步。

团队建设活动现场

    样品试生产和客户认证过程，让学员们意识到产品技术的重要性，团队基础的关键，客户接受的门槛和先决条件，大家虽然从同一起点出发，市场竞争还没正式开始，但客户第一印象已无形中拉开了不同企业的差距，让市场来考验同行企业竞争优势的排行，没有任何一家企业可以逃避！

客户样品认证过程

    自由生产过程，全景展示无序生产状态下现场浪费的真实场景：库存，人员等待，设备闲置，物料搬运，不良品返工，产品与订单需求不匹配... , 浪费无处不在，质量问题的客户投诉，延迟交付的销售损失，公司业绩和利润报表让大家不得不接受企业管理的现状和面临的现实挑战！

自由生产现场

    带着自由生产的体验和经验教训，学员们静下心来学习理论知识。老师为大家普及精益生产的基础知识，精益管理的思想和理念，质量和精益改善的基本工具和方法。

精益理论知识授课

    理论知识应用于实践才能转换为价值，改变现状才能改变命运。学员通过学习后快速进入质量和精益的改善过程，各组成员按责任分工，分别组织质量改善，流程改善，布局改善，标准作业等全方位的精益改善活动，每个小组分别派代表上台分享改善思路，方法和成果，通过老师的点评提升对工具和方法的理解，学员们也感受到“知识改变命运”的真理，理论与实践的真正碰撞！

全面精益改善过程

    经历精益改善的自我探索，翔宇咨询团队展示系统的精益设计成果，与学员的现场改善结果进行直接的对比，让学员看到更多的现状差距和改善机会。为感受和验证完整精益生产管理的实际价值，大家一起投入到全面精益生产过程的体验中...当业绩数据和财务报表展示在大家面前，精益生产系统在企业管理中的价值让大家不得不折服！

完整精益生产过程

    从自由生产到完整精益生产，结束体验历程，让学员对精益管理“知其然”，但要若要“知其所以然”，还需要更多的感悟和探索！陈老师带领大家一起来剖析精益管理的象-术-理-道，透过现象看本质，让管理层学员更深刻地领悟精益管理之道。

精益管理之道的层层剖析

    严酷的市场竞争，也让优秀的企业获得了收获和江湖地位，公爵汽车（德国）技术有限公司在多轮竞争中脱颖而出， 最终摘取了企业竞争优势排行第一的桂冠，SENEY公司的两个吴总为获奖学员亲自颁奖！

颁奖现场

    两天全封闭的体验培训，让学员带着知识的收获，精益的思想，回到各自岗位上真正踏上精益之旅，愿精益的种子在SENEY的土壤里播种，开花，结果；愿SENEY的精益之树枝繁叶茂！

全体学员合影留念

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