杭州翔宇企业管理咨询有限公司

Giant桁架项目启动会

    2013年7月23日 上午9:00点，巨人控股综合楼一楼会议室内，正式召开巨人控股桁架工厂与翔宇咨询团队精益合作项目的启动会。
    会议伊始，翔宇咨询师陈老师基于桁架工厂的现场诊断结果提出项目改善方案和项目整体规划的设想，让项目组团队一起理解工作开展的思路和项目目标。

项目方案和未来规划介绍

     双方就项目合作的组织架构，团队合作，项目组成员的角色分工进行了明确的定义和沟通，陈老师强调，从此我们分工不分家，大家齐心协力，共同挑战项目目标，陈老师跟大家分享“如何搬动富士山的故事”---“山不过来，我过去”！

故事分享“如何搬动富士山？”

    会议最核心的内容，由计总代表Giant管理层向大家介绍了项目合作的背景及对整个项目的期望：
    1、Giant要不断向同行甚至是跨行业学习更多国际化先进管理的经验
    2、希望通过翔宇咨询团队对Giant团队传播专业的管理知识，方法和工具
    3、通过合作项目把专业的管理工具和方法应用到桁架的实际生产改善中，并把成功的项目经验推广到其他的工厂和事业部
    4、希望大家摆正心态，先学会否定自我，一定需要改变一些传统的习惯和观念，寻找自我突破，才能自我成长自我创新，创新就是变革！
    5、变革会经历一个痛苦的过程，势必要经历很多挑战，包括黎明前的黑暗，需要大家有坚定的信念，百折不挠的精神勇往直前！
    6、本次桁架项目的主要目标是提高产品质量，车间产能和人均效率。

计总陈述对项目的期望和要求

    赵总代表项目组表达了挑战的决心和信心，姚总对项目组也寄托了深切的期望和祝愿，大家满怀信心，带着良好的愿望和期待，圆满结束本次项目启动会，更意味着翻开了项目征程的第一页，让我们共同来努力吧！

赵总在项目启动会上代表团队表态

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